主持人：开展“两学一做”，加强纪律建设。各位网友，大家好！欢迎收看本期纪检监察网在线访谈节目。今天，我们非常高兴地邀请到了北京城建集团党委书记、董事长陈代华同志，就“开展‘两学一做’，加强纪律建设”这个话题与广大网友进行在线交流。欢迎您，陈书记，跟我们网友打个招呼吧。

　　陈代华：主持人好，各位网友，大家好。很高兴参加在线访谈，与大家进行交流。

　　主持人：陈书记，对于北京城建集团，我们普通市民有一个特别深的印象，就是满大街都能见到带有城建集团企业LOGO的绿色围挡。此外的情况我们就不是很了解啦，请您先给我们的网友简单介绍一下城建集团吧。

　　陈代华：好的。您刚才说的，也正是城建集团对社会的一个外在形象宣传，就是我们所说的企业视觉识别系统。我们企业在1997年就形成了自己的企业识别系统，开始向社会展示，取得了不错的效果。

　　北京城建集团的前身，是原中国人民解放军基建工程兵北京指挥部，当时的主要任务是修建北京地铁一号线和二号线，1983年集体转业组建了城建总公司。组建之初，我们的业务非常单一，仅仅是从事轨道交通建设。成立30多年来，我们一路伴随着国家的改革开放，伴随着中国从计划经济向市场经济过渡，在改革开放的大潮中发展壮大，在激烈的市场竞争中逐步实现产业的转型升级，现在已经发展成为拥有城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业和城建资本，这六大产业组成的完整产业链的大型国有企业集团。到2015年，城建集团的总资产和市场营销额都超过了千亿元，成长为中国最具影响力的建筑企业集团之一。

　　城建集团在国家和北京市的建设中，发挥了主力军作用。这主要体现在两个方面，一个是我们建设了很多有影响力的重大工程，比如国家体育场、国家体育馆、国家博物馆、国家大剧院、奥运村、五棵松篮球馆、首都机场3号航站楼，等等。现在正在建设的项目，有大兴的新机场，有中国国学中心，有亚洲最大的污水处理厂--槐房再生水厂，还有城市副中心的一些工程。另一个就是我们积极承担了社会责任，比如四川江油的抗震救灾、什邡援建，青海玉树和新疆和田的对口援建，以及2012年“721”抢险和房山安置房的建设。2014年在西非埃博拉疫情肆虐期间，受国家委托，完成了塞拉利昂固定生物实验室建设任务，以及中塞友好医院改造任务，获得卫计委、外交部等七部委联合颁发的嘉奖。同时，我们还有一个北京市公用设施抢险大队，承担着全市的公用设施抢险任务。

　　我们建设发展的成绩，也得到了政府和全社会的认可。城建集团是“中国企业500强”之一，获得了“中国最具影响力企业”、“北京最具影响力十大企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作先进单位”等称号。特别值得一提的是，我们在圆满完成了41项北京奥运工程和配套工程任务之后，党中央和国务院授予我们“北京奥运工程建设先进集体”荣誉，是全国唯一受到党中央和国务院表彰的施工企业。在这里，我也对全社会和北京市民给予我们的支持和认可，表示衷心的感谢！

　　未来“十三五”期间，我们将紧跟京津冀协同发展、“一带一路”等国家战略，全面实施“做强总部，做大资本，推进产业链协同发展，构建千亿级企业集团”战略，努力把城建集团建设成为国内领先的城市建设综合服务商。在市委、市政府和市国资委的领导下，我们将更加奋发有为，有信心把城建集团发展得更好。

　　主持人：听了您的介绍，我真地觉得啊，城建集团是一个非常过硬的企业，承担了那么多的国字号工程，可以称得上是“国匠”。作为一家发展这么好的国有大型企业的党委书记，您除了对企业发展特别有体会之外，对当前正在开展的“两学一做”也一定有很深刻的理解和认识吧！

　　陈代华：确实是这样的。“两学一做”对于促进国有企业改革发展，特别是对于我们城建集团的发展，具有十分重要的现实意义和长远意义。

　　学好党章党规，能使我们每名党员都懂规矩、守纪律、明底线，为企业的发展提供政治和组织上的保证，使得党组织的政治核心作用得到进一步加强，让我们每名党员在任何时候，都把纪律挺在前面，做到政治上过硬，思想上先进，做政治上的明白人；学好系列讲话，能让我们理解、掌握并运用先进的世界观和方法论，为我们指明发展和前进的方向，使我们在危机中寻找发展的机遇，做事业上的明白人。把这两项学习好了，按照要求去做，再加上敢于担当，基本上就能做一名合格的党员了。当前，我们企业面临着经济下行、产能过剩、完全竞争和非首都功能疏解这样一种发展的环境，国有企业都在努力谋求转型升级、提质增效。开展好“两学一做”学习教育，有利于我们进一步发挥好传统优势，进一步拓展我们的思维和视野，进而形成新的发展优势，把城建集团发展得更快更好。

　　主持人：您这么一说，大家对于“两学一做”的现实意义和紧迫感，就有了一个基本的认识。您能不能结合国有企业的特点和实际，再具体地阐述一下呢？

　　陈代华：好的，我就我个人的理解，跟大家交流一下看法。

　　第一，关于国有企业的地位和党的领导在国有企业的地位。对于国有企业的地位问题，习近平总书记在深改小组会议上指出，国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好。这个定论，赋予了国有企业特别重要的地位。在这样的一个定位之下，国有企业就不仅不能淡化党的领导，而且必须更加坚持党的领导，进一步加强党的建设，要牢固确立党组织的政治核心地位，切实发挥党组织在国有企业改革中的把关定向作用。中央和市委分别制定了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见，这既是对国有企业地位的肯定，又是加强党的领导、巩固党的执政之基的有力举措。开展“两学一做”，正是做好这些工作的重要基础。

　　第二，关于国有企业的改革。十八大以来，历次中央全会都对国有企业的改革作出了重要部署，习总书记的系列讲话也对此进行了重要论述。尤其是在今年7月4日召开的全国国有企业改革座谈会上，习总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。这个讲话，赋予了国有企业新的历史使命，给国有企业的发展指明了方向，增强了我们改革的定力，也增强了我们发展好国企的信心和决心。“两学一做”学习教育，也正是我们进一步深化国有企业改革、发展好国企的重要基础和基本保证。

　　第三，关于国有企业在北京市“十三五”时期发展中的作用。“十三五”时期，北京市面临着京津冀协同发展、建设好城市副中心、疏解非首都功能、落实首都新的城市战略定位的繁重任务，定下了地区生产总值年均增长6.5%的目标。在这样一个发展的关键时期，国有企业就要扛责任、敢担当、有作为，在全市的建设发展中担当起主力军的作用。因此，开展好“两学一做”学习教育，也是市属国企在全市“十三五”发展中履行好国企职责的根本保证。

　　就我们城建集团而言，我们也有一些亟需破解的难题。首先，城建集团属于完全竞争型的企业，在北京市疏解非首都功能的过程中，我们自身面临着积极参与疏解和被疏解的双重任务；第二，在我们的六大产业中，传统的城建工程和城建地产两大产业，面临着比较紧迫的进一步转型升级的任务，城建设计、城建园林、城建置业和城建资本这四大新兴产业，还需要在市场中进一步培育；第三，城建集团凭借着承接的一些重大工程，以及在全国建筑企业里率先成功转型升级，走在了同行业的前列。要保持企业的各项指标都在1000亿以上的高位运行，并且做到稳中有增，实现我们“构建千亿级企业集团”的战略目标，这是一个极大的考验。

　　城建集团现在有职工24500人左右，其中党员13600名，占比达到55.5%；有46个二级党组织、757个基层党支部。在企业改革发展的过程当中，必须紧紧依靠各级党组织发挥好战斗堡垒作用，依靠广大党员发挥好先锋模范作用。这是城建集团30多年发展壮大的深刻体会，也是我们的优良传统和政治优势。因此，开展好“两学一做”学习教育，充分激发党员工作激情和热情，对于国有企业来说，尤其是对于城建集团来说，具有特别重要的现实意义和长远意义。

　　主持人：您刚才介绍的，使我们感受到了，城建集团是一家非常有特色的、有影响力的企业，那么在开展“两学一做”、加强纪律建设方面，一定也有一些具有企业自身特点的做法吧！

　　陈代华：您说得对，城建集团在这一方面，紧密结合“把纪律挺在前面”这个大主题，围绕　“真学、实做、严改”，使各项措施真正落地。

　　真学，就是多种形式抓学习使内容落地。比如，我们在学习教育正式开展前，就通过“手抄党章一百天”活动进行预热，这项活动，我们各级领导参与的热情都特别高，我们的微信公众号每天都选取有代表性的人物和有特色的手抄稿向大家发布，而且还通过奖励订阅党报党刊和免费赠阅企业报刊来提高大家的积极性。我们通过观看录像片等形式，用正面典型鼓舞大家，用反面典型教育大家。尤其是我们各级领导在讲党课时，都能联系集团内部发生的事，用身边鲜活的事例来教育大家，使大家更能理解和体会，在理论学习和思想进步上有更多收获。我们还在党员中掀起了“丢掉责任，企业还能走多远”的实践反思和“责任与担当”大讨论，引导大家回忆刚转业艰苦创业时期，那段激情燃烧的岁月，教育大家坚定未来发展的信心，凝聚起不忘初心、继续前进的共识。

　　实做，就是踏踏实实做事情使效果落地。比如，我们为了遏制亏损，采取了严厉的过程控制措施和奖罚措施。我们在项目管理中贯彻了“四清晰一分明”的要求，就是“责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰”和“奖罚分明”。对于亏损企业的领导，我们扣减他们的年薪；对于亏损的项目，我们让纪委介入审计和调查，并且根据结果给予责任人相应的问责处理，使得全集团形成了“以盈利为荣，以亏损为耻”的氛围，使项目主流管理渠道疏远那些不能履约和盈利的项目负责人和直接责任人，形成公司管控与项目自控的良性循环机制。正因为我们踏踏实实地、一步步做好各种事情，所以我们才坚决遏制住了企业的亏损，大幅降低了项目亏损率和亏损额，正气在企业内部得以树立起来。

　　严改，就是严格标准抓整改使机制落地。一切不好结果的发生，都在于没有规矩、制度建设做得不好，没有规矩，自然不成方圆。因此，我们针对自己的问题所在和薄弱环节，坚持问题导向，边学边改，切实以解决问题牵引学习教育。同时，我们全面优化基层党组织和党的工作两个“有效覆盖”，完善了《外埠、境外单位党组织建设和党员教育管理办法》、《二级单位党组织书记责任清单》、《党委会议事规则》等党建制度，推动党组织更好地将党的政治优势转化为企业发展优势。与此同时，我们根据管理要求，还梳理了生产经营过程中的各项管理制度，使得我们的管理更加制度化、规范化，管理的各项行为更加有章可循。

　　主持人：你刚才讲到的这些措施，确实覆盖到了学习教育和企业发展的方方面面，那么，通过这些做法，您认为城建集团都有些什么收获呢？

　　陈代华：我们通过“两学一做”，正在逐步解决“思想、纪律、思路、发展”四大问题，可以说，我们发展的思路更加浅晰、措施更加有力、效果更加明显。

　　主持人：这样一概括，就让我们觉得很好记忆，您能具体地谈谈吗？

　　陈代华：好，下面我再具体解释一下。

　　第一，思想上，我们增强了党章意识，全方位向党中央看齐，信念更加坚定，政治更加忠诚。城建集团是部队出身，军人的特点就是“服从命令听指挥”，这些流淌在我们部队转业人员身上的原始血脉，已经成功注入到新加盟到城建集团的新鲜血液之中，形成了军旅文化和大学生文化水乳交融的独特企业文化，所以，城建集团能够做到“服从党的命令，听从党的指挥”。正因为如此，在西非埃博拉疫情最严重的时候，在全球企业纷纷撤离塞拉利昂的时候，我们的职工却勇敢地选择了听从国家召唤，去那里建设病毒实验室，去改建中塞友好医院，去用我们自己在当地的宾馆服务于我们援助塞拉利昂的医护人员，圆满完成了党和国家交给的任务。

　　第二，纪律上，我们增强了党纪意识，全面坚守做人做事底线，认识更加充分，行动更加自觉。在干部管理上，城建集团党委从选拔和考核领导干部抓起，旗帜鲜明地提出了“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护”的新时期选人用人导向，并以此为标准，加强两级领导班子和干部队伍建设，要求各级领导干部要学党章党规，把纪律永远挺在前面，要管住自我任性、学会自我评估、加强自我修炼，形成了以上率下、一级带一级的示范效应，清风正气在集团内部正在逐步形成。

　　第三，思路上，我们改善了世界观方法论，全面领会系列讲话精神，视野更加开阔，思想更加解放。我们贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，召开了科技大会，提出用科技创新引领企业管理的全面创新。我们在战略规划中提出“推进产业链协同发展”，就是要通过总部引领和产业互动，促进总部与二级企业、传统产业和新兴产业全面协调发展。我们积极参与全国和全球竞争，紧跟“京津冀协调发展”和“一带一路”等国家战略，努力承揽了首都新机场、马尔代夫国际机场、哈萨克斯坦的阿斯坦纳轻轨等工程，就是开放发展的体现；我们坚持发展好企业，保证人均收入到2020年比2010年翻一番，让职工共享企业发展的成果，让职工有实实在在的获得感，就是得益于共享发展的理念。

　　第四，发展上，我们提升了质量和水平，企业建设全面进步，措施更加有效，成果更加明显。我们实施了“大业主、大区域、大项目”的营销战略，今年前七个月，我们新签合同额728亿元，完成年度计划的70%；我们积极开展提质增效，适应形势努力承揽PPP项目，按照新的投资体制、模式变化对发展的要求，保证在投资这个第一层次实现盈利，为今后参与竞争打下了基础。9月份，我们还要召开全集团的思想政治工作大会，总结过去，部署未来，表彰先进，使企业发展更加得到生命线的保障。应该说，无论是物质文明，还是精神文明，城建集团通过“两学一做”，都有了实实在在的收获。

　　解决了前两个问题，使我们成了“政治上的明白人”；解决了后两个问题，使我们成了“事业上的明白人”。

　　主持人：陈书记，通过对您的访谈，我们真切地感受到了“两学一做”学习教育，给城建集团带来了方方面面的可喜变化，也祝贺城建集团取得了这样的成就。最后，请您用一句简单的话对今天的主要内容进行概括，来结束我们今天的访谈吧。

　　陈代华：真学、真信、真做，深入开展“两学一做”学习教育，是国有企业寻求突破的法宝；改革、提质、增效，助力实现中华民族伟大复兴中国梦，是国有企业义不容辞的责任！

　　主持人：好。今天非常感谢陈书记来我们的演播室做客，跟我们广大网友交流北京城建集团开展“两学一做”、加强纪律建设方面的一些话题。同时也感谢广大网友的关注和参与。本期访谈就到这里，再见。

　　陈代华：再见。